2005年7月份高等教育自学考试“战略管理教程”试题

发布时间：2005/8/10    发布地区：达德教育    信息来源：www.dadeedu.com/tj

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 【     】

A. 直线制组织结构                                  B. 职能型组织结构

C. 事业部制组织结构                              D. 矩阵制组织结构

2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【     】

A. 多元化                                                B. 一体化

C. 差异化                                                D. 集中化

3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【     】

A. 替代品                                               B. 互补品

C. 新产品                                               D. 老产品

4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 【     】

A. 提前性调整                                         B. 战略性调整

C. 反应性调整                                        D. 危机性调整

5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 【     】

A. 防御型研究与开发战略                             B. 相机型研究与开发战略

C. 渗透型研究与开发战略                             D. 进攻型研究与开发战略